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Evaluación del Cuatrienio:
Proyectos 1 al 10

Proyectos 11 al 15

Propuestas presentados al Capítulo General de 1995 por la XIII Asamblea de OALA

Comisión de Historia

Región Sur

Región Centro

Región Norte

Area de Justicia y Paz

Pastoral Urbana, Rural  y Misionera

Pastoral Educativa

Formación y Vocaciones

Anteproyecto para el Cuatrienio de 1999-2003:
Proyectos 1 al 10

Proyectos 11 al 17

Propuestas para el próximo Capítulo General

Propuestas para cambios en los estatutos

Acta de la Reunión de la Directiva 30 de nov. al 4 de diciembre




Comentarios o Preguntas email: oalaosa@gmail.com

OALA Informe del Cuatrienio 1995-1998


Evaluación de los Proyectos y Otros Asuntos Aprobados por la Asamblea de Panamá
Otros asuntos:

I. Evaluación del Boletín (por Francisco Galende, director técnico):

LOGROS.- Si bien no es el director técnico el más indicado para evaluar el boletín, considero que ha cumplido una importante función en la comunicación e intercambio de experiencias, proyectos, realizaciones y noticias entre todos los Agustinos de Latinoamérica, contrubuyendo al mutuo conocimiento y a una mayor solidaridad fraterna entre todos. El Boletín es un modo eficiente de ir dejando historia escrita de nuestro caminar agustiniano. Superar los individualismos, personales y colectivos, es uno de los desafíos importantes de la Orden, en el mundo tendente a menguar las fronteras y ampliar las solidaridades.

DEFICIENCIAS Y PROBLEMAS.- La deficiencia más notable, sin duda, del Boletín OALA es que en él no han estado representadas por igual y significativamente todas las circunscripciones: Ha puesto de relieve el quehacer y dinamismo de aquellas que envían cuidadosamente sus aportes, mientras otras han quedado por sistema en la sombra. El diseño y redacción mismos del Boletín queda, en su mayor parte, a cargo de una sola persona, el responsable, que debe reinventar, completar, y rellenar por su cuenta los vacíos que deja la falta de informaciones precisas y detalladas y de otros redactores comprometidos sistemáticamente en sus diversas secciones. El interés del Boletín está, evidentemente, en proporción directa con el protagonismo que cada circunscripción tenga en el mismo. Pero OALA no puede darse el lujo de disponer de "periodistas" ambulantes que vayan recogiendo, personalmente, las ricas manifestaciones de la vida y misión agustinianas en el Continente. Hemos de reconocer que la estructura establecida de los Delegados de Base, como corresponsales, no ha funcionado.

A la luz de la experiencia, y de cara al futuro inmediato, creo conveniente proponer a la Asamblea de Superiores Mayores y delegados de base de A.L. lo siguiente:

Crear oficialmente, no sólo un director técnico del Boletín, sino también una COMISIÓN DE REDACCIÓN, integrada por dos representantes de cada Región, que con el Director Técnico estudiarían el diseño conveniente del Boletín y las secciones más o menos estables del mismo. Cada uno de ellos

asumiría la responsabilidad de redactar trimestralmente una de esas secciones, y recabaría los eventos y noticias más relevantes de las circunscripciones de su Región. Estas por su parte deben conocer a su propio

Redactor, a quien han de dirigir las informaciones pertinentes. Sería misión del director técnico condensar cuando lo crea necesario y dar unidad al material que le llega de los redactores, y editar y distribuir el Boletín.

Debo añadir que las exigencias de la edición de un Boletín, son demasiado desproporcionadas al esfuerzo y tiempo disponible de una sola persona, cuando ésta debe redactar la mayoría de su contenido, con frecuencia muy escaso, mas las tareas anexas a la edición y distribución, dado que esta tarea es puramente complementaria a sus responsabilidades en la circunscripción respectiva. Y por ello creo necesario que tal responsabilidad se confíe a un cuerpo de redactores, coordinados por el director técnico, tanto más cuanto las publicaciones de OALA van con frecuencia más allá de la del Boletín.

II. Evaluación de las Reuniones de la Directiva:

La directiva realizó sus reuniones anuales como requieren los estatutos.

1995: Bogotá
1996: Panamá
1997: Caracas
1998: Santo Domingo

Los miembros de la directiva funcionaron muy bien con un espíritu de equipo. Se entregaron mucha energía y tiempo en la preparación y ejecución de los programas y encuentros aprobados por la asamblea de Panamá.